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Télétravail et modèle hybride: adoptez de nouveaux réflexes

  • 1 journée
Cette formation est aussi disponible en entreprise. Contactez-nous pour un service sur mesure.

Télétravail et modèle hybride: adoptez de nouveaux réflexes

Votre formation

Cette formation vous permettra d’identifier les meilleures pratiques de gestion à distance établies depuis des années, mais aussi celles qui ont été confirmées ou modifiées depuis la pandémie. Venez découvrir les nouvelles approches qui se distinguent dans les études les plus récentes. Cette journée permettra aussi de comprendre les enjeux spécifiques reliés à la gestion d’équipe ou de projets à distance et en présentiel. Quels sont les pièges à éviter? Quels sont vos angles morts? Quels nouveaux réflexes devrait-on développer et encourager notre équipe à adopter? Comment tirer profit de l’expérience intensive vécue récemment et en faire un élément rassembleur pour la suite? Cette formation propose d’y réfléchir et de trouver des solutions à ces questions.

 

Dans la nouvelle réalité post-pandémie, les entreprises doivent réfléchir et adopter un modèle de production à distance ou hybride. Lorsque bien déployé et géré, ce nouveau modèle rapporte autant à l’organisation qu’aux employés. Le gestionnaire, qui est encore plus que jamais le lien avec les employés, doit donc être soutenu et outillé pour assurer le bien-être et la performance de tous dans ce nouveau modèle complexe.

Des résultats concrets

Grâce à cette formation, vous serez outillé pour:

  • Comprendre les particularités d’une relation de gestion vécue à distance et en mode hybride pour les gestionnaires comme pour les employés 
  • Cerner les meilleures pratiques de gestion à distance et en mode hybride en fonction de sa propre réalité d’affaires et de sa culture
  • Aborder et réfléchir à des modifications à appliquer dans son approche de gestion du bien-être et de la performance, et comment les intégrer dans son quotidien

Est-ce pour vous?

Votre plan de cours

Documents partagés lors de la formation
  • Les diapositives présentées lors de la formation
  • Un certificat d’attestation de la formation

1. Introduction

  • Dire ce qu’on pense : quand ? Comment ?
  • Savoir être en accord avec les autres et avec soi-même
  • S’affirmer: un bénéfice pour les autres et pour l’organisation
  • Étude de cas

2. Composantes de l'affirmation de soi

  • De la pensée au geste : ce qu’on pense et ce qu’on en fait
  • De l’émotion à la relation : ce qu’on ressent et ce qu’on transmet
  • De l’individu au groupe : influence sur les autres et sur l’organisation
  • Atelier de simulation

3. Processus de résolution de problème

  • Saisir les différentes compréhensions et motivations
  • Bâtir des ponts entre les différents points de vue
  • Créer de nouvelles pistes de solution
  • Ateliers

4. Communication efficace

  • Comprendre l’interrelation entre le point de vue de l’autre et le sien
  • Choisir et faire choisir
  • Favoriser l’engagement de chacun
  • Ateliers

5. Débrief IP

  • Période de questions et d’échanges 
  • Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Inscrivez-vous à la formation

Formez-vous à plusieurs et obtenez un rabais de 20 à 50%.
* Le pourcentage de rabais varie selon le nombre de billets achetés pour une même formation : 20% pour 2 billets, 30% pour 3 billets, 40% pour 4 billets et 50% pour 5 billets. Le rabais sera appliqué au panier. Cette offre ne peut être jumelée à aucune autre promotion (code promo ou rabais).
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