À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, Ariane Ergas-Forget, directrice, marketing et commercialisation, a échangé avec plusieurs figures inspirantes du paysage féminin de Formations Infopresse. Qu’elles soient formatrices, employées ou participantes aux formations, elles ont des parcours variés, des emplois différents, mais leur cheminement est remarquable à tous points de vue.

Les parcours atypiques sont souvent le reflet de personnes curieuses, ouvertes sur le monde et qui sortent des sentiers battus. Sarah Patier, chargée de l’engagement responsable de la boîte de communication, de pub et de marketing chez TUX, représente bien cette singularité. En effet, elle a su faire de la diversité un élément de différenciation majeur dans un monde qui, encore aujourd’hui, est imprégné de stéréotypes : la publicité. Arnaud Granata, président de Formations Infopresse, a voulu en savoir plus dans cette entrevue intime qui explore les différentes facettes de son parcours.

D’autres femmes de la grande famille de Formations Infopresse nous ont partagé leur vision du rôle des employeurs quant à l’équité homme-femme en milieu de travail. Ainsi, Chantal Crépeau, coordonnatrice au service à la clientèle chez Formations Infopresse qui se dit elle-même en mode « vie professionnelle allégée » après une brillante carrière dans des postes de gouvernance, affirme qu’au delà « d’accueillir des femmes aux positions clés et viser la parité, il faut ensuite leur faire une vraie place et respecter leurs façons de faire et de penser, qui peuvent parfois différer de leur collègues masculins. Les hommes ont un rôle essentiel à jouer et il faut investir temps et énergie pour les sensibiliser à cet enjeu ». Elle ajoute par ailleurs que le défi de concilier travail et vie familiale demeure un enjeu de taille qui concerne l’ensemble de notre société.

Farrah Rozéfort, facilitatrice chez Formations Infopresse, se dit sensible aux questions égalitaires homme-femme, mais surtout aux questions d’intersectionalité et de représentativité. En tant que femme appartenant à une minorité culturelle (née au Québec d’origine haïtienne), la représentativité est un enjeu réel. « Les femmes appartenant à différents milieux devraient se retrouver dans toutes les sphères de la société » et les employeurs se doivent d’emboîter le pas. Selon elle, l’utilisation de quotas serait peut-être une avenue à considérer afin de réduire les angles morts et de systématiser l’inclusion. 

Rose-Marie Charest est psychologue, conférencière et formatrice reconnue. Elle a été la première à me répondre pour cet article! En effet, cette femme d’action, souhaite non seulement transmettre ses connaissances, son vécu et son expertise, mais surtout, sa passion pour le travail et le développement personnel et professionnel qu’il peut générer. Partager cette passion, via une conférence ou une formation, est sa manière de participer à l’essor du leadership féminin. Elle affirme aussi :  « Ma plus grande victoire a été de mettre mon émotivité et mon intelligence au service l’une de l’autre plutôt que de me sentir obligée d’en étouffer une pour laisser vivre l’autre. »

Isabelle Charron, vice-présidente formation et développement chez Formations Infopresse a aussi misé sur cette approche, alors qu’elle vivait un de ses plus grands défis en tant que gestionnaire : la pandémie mondiale. En effet, elle a dû adapter son style de gestion à cette situation exceptionnelle. S’inspirant d’une gestionnaire de son entourage, qui l’a initiée à des styles de gestion différents, elle a pris conscience de la nécessité de s’ajuster et de compter sur un leadership plus flexible. « J’ai alors misé davantage, comme plusieurs ont dû le faire, sur l’écoute, la bienveillance et la collaboration pour garder le cap en ces temps difficiles. »

Rachel Desbiens-Després est formatrice Infopresse et directrice générale et chef de la stratégie à l’agence Canidé. Nous lui avons demandé quelle était sa vision du leadership: « Selon moi, le leadership est certes l’habileté d’une personne à mobiliser une équipe ou encore une organisation vers un but commun. Cela dit, je crois sincèrement que leadership ne rime pas avec hiérarchie : on trouve des leaders dans l’ensemble des départements d’une organisation. Ce sont ces personnes qui sont capables d’influencer positivement, de faire ressortir le meilleur, autant au niveau du savoir-faire que de l’attitude, chez les personnes qui les entourent, que ce soit des clients ou encore des collègues. Ma vision du leadership en est une bienveillante, rassurante et courageuse. Le leader prend soin, mais est aussi courageux puisque c’est la qualité nécessaire pour rester authentique, honnête, mais aussi vulnérable, de manière continue, afin de continuer d’apprendre et de s’adapter, et de poursuivre vers l’atteinte d’une vision commune. »

Ces dernières années de bouleversements ont donc forcé les organisations à revoir leurs priorités et leur façon de gérer leurs équipes. Même si on considère être dans la bonne direction, il faut continuer à préconiser plus de flexibilité, de bienveillance, d’ouverture et de collaboration dans les relations de travail et faire réellement une place aux femmes et aux groupes marginalisés, car chaque personne, qu’elle soit femme ou homme, détient un bagage de richesses que toute organisation aurait intérêt à valoriser.

Dans cet article, nous avons mis en lumière les parcours inspirants et les visions de certaines femmes de l’entourage de Formations Infopresse, mais nous tenons à souligner l’apport de toutes nos formatrices, employées, facilitatrices et conférencières qui contribuent chaque jour au développement professionnel de nos participant·es.