Nos formateurs

Magali Legault

Fondatrice Magali &CO

Tel un catalyseur de changement, Magali Legault accompagne les leaders et leurs équipes dans leur transformation. Véritable étincelle qui active l’intelligence collective, elle engage les conversations importantes pour challenger le statu quo et co-construire le futur des organisations. Sa spécialité : concevoir et animer des lacs-à-l’épaule. Son rêve : engager les conversations courageuses afin de replacer l’Humain au cœur des organisations. Diplômée en sciences de la communication, certifiée en coaching d’affaires et en animation de sessions collaboratives, elle a conçu et enseigne présentement un cours expérientiel sur le leadership de soi à l’Université de Montréal. Il est possible de trouver davantage de contenu sur son site: www.magalietco.com

Champs d’expertise	Intervention d’équipe de direction : alignement. Ex. lac à l’épaule S’adresse à tous les leaders voulant transformer le #Futureofwork Sujets fétiches : conversations stratégiques, leadership de soi et leadership d’influence, collaboration, changement, culture du futur du monde du travail, communication-relation interpersonnelles
Expérience professionnelle et académique	17 ans Magali & CO Enseigne aux études supérieures et postdoctorales le leadership de soi depuis 3 ans. En cours de de développement d’un cours expérientiel de leadership d’influence qui commencera en 2024. 10 ans en service conseil en agences de communication marketing, poste de directrice. A accompagné plusieurs transformations organisationnelles. Coach d’affaires certifiée depuis 17 ans. Formée à la médiation, facilitation et design d’expérience
Expérience en formation	Formatrice agréée depuis 15 ans, Magali a accompagné des milliers de leaders dans diverses organisations.
Magali considère que son approche n’est pas que du coaching, de la formation ou de la médiation. Pour elle, c’est un amalgame de toutes ces choses. Chaque solution est conçue sur mesure comme un travail de mise en scène qui puise dans toutes ces expertises. Son “super pouvoir” c’est de viscéralement comprendre le volet humain du changement, de saisir les subtilités de la collaboration et des enjeux interpersonnels ou de communication.