Sommet gestion de projets 2025

La gestion de projet ne se résume pas à des échéanciers, des budgets et des livrables. C’est avant tout une histoire de communication. Chaque malentendu, chaque délai et chaque conflit trouve presque toujours sa source dans un message mal transmis ou mal compris. Dans un contexte où les équipes hybrides, les parties prenantes multiples et les outils numériques abondent, une communication claire et efficace n’est plus un atout, mais une nécessité. Pourtant, être un bon communicateur ou une bonne communicatrice ne s’improvise pas. Cela exige des compétences spécifiques, des outils adaptés et une compréhension approfondie des dynamiques d’équipe. Durant cette conférence, vous découvrirez également des outils pratiques pour structurer et optimiser la communication tout au long du cycle de vie d’un projet.

Rachel Desbiens-Després, Présidente-directrice générale, Canidé

Shahinaze Hachem, Productrice exécutive – immersive entertainment, Behaviour Interactive

Le projet est un espace unique d’opportunité. C’est un vecteur porteur de possibilités à être exploiter. Pourtant, lorsque nous parcourons son cycle de vie, des tensions paradoxales s’installent et nous entrainent loin des comportements à adopter pour favoriser la performance. Est-ce que votre perception du succès de vos projets est biaisée par l’effet clair-obscur? Faites-vous les bons projets? Le triangle des contraintes vous empêche-t-il de dormir la nuit? Plongez au cœur de 3 paradoxes à considérer pour améliorer votre gestion de projet.

Sandrine Mitri, Experte en gestion de projet, coach et formatrice Infopresse

Plus du tiers des projets échouent parce que leurs objectifs ne sont pas clairs. La définition d’objectifs est donc une étape cruciale à la réussite d’un projet. À travers cet atelier, vous aurez l’opportunité d’explorer une des techniques de conception d’objectif les plus efficaces qui vous permettra d’aligner vos équipes sur une vision commune du succès en réduisant l’ambiguïté et la variabilité de leur performance.

Sandrine Mitri, Experte en gestion de projet, coach et formatrice Infopresse

Avez-vous déjà eu à gérer un projet dont l’objectif était en constante évolution ? Vous êtes-vous déjà retrouvé.e face à une multitude de parties prenantes, aux besoins parfois contradictoires, dans un contexte de ressources limitées ou de délais serrés ? Si oui, vous avez expérimenté les défis typiques d’un environnement VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Dans ce contexte, les projets innovants exigent une gestion qui conjugue flexibilité et structure. Cette conférence explorera les méthodologies prédictive, agile et hybride, tout en mettant en lumière le modèle stage-gate, qui permet de structurer l’innovation, d’expérimenter à petite échelle, d’explorer des opportunités et de progresser grâce à une gestion axée sur les apprentissages, la maîtrise des risques et l’optimisation des coûts.

Grâce à des exemples de projet en innovation, découvrez comment ces approches transforment l’incertitude en opportunité et accompagnent vos projets vers le succès dans un monde en constante évolution.

Emmanuel Cameron, M. Sc, Associé principal, Innovation et développement économique, Interface&Co

Simon Boudreau, Stratège en innovation et expérience client, Interface&Co

Dans un monde où l’efficacité est essentielle, utiliser les bons outils peut faire toute la différence. Ce segment explorera les solutions incontournables du marché et montrera comment l’intelligence artificielle modernise la gestion de projet. 100 % concret, il vous fournira des recommandations directement applicables pour optimiser vos processus, automatiser des tâches et maximiser votre performance.